Nội dung chủ đạo
của TTr GHTD là làm rõ:
-
Công ty có khả năng
sinh lợi để trả nợ không?
-
Các rủi ro khi cấp tín
dụng đối với Công ty và các biện pháp xử lý
·
Rủi ro thanh khoản
·
Rủi ro đầu vào. Không có
đủ nguyên vật liệu? Giá NVL tăng?
·
Đối thủ cạnh tranh là ai?
Tình hình, hoạt
động của Công ty gồm:
-
Hoạt động sản xuất
kinh doanh + Đầu tư
·
Nhập khẩu, xuất khẩu hàng
năm? Qua Chi nhánh bao nhiêu?
·
Bán hàng cho khách hàng
nào? Có khách truyền thống không? Giá trị hàng năm bao nhiêu?
-
Tình hình tài chính
Tài sản cố định:
-
Công ty có tăng/thay đổi//giảm
TSCĐ hàng năm không?
-
Mục đích vủa việc này
là gì?
·
Tăng quy mô?
·
Tăng chất lượng
·
Tăng năng suất?
·
Sản phẩm mới?
·
Đổi công nghệ?
·
Thay theo định kỳ?
-
Tầm nhìn dài hạn của
Công ty là gì đối với tài sản cố định, tăng đến mức nào?
-
Các bất động sản của
Công ty để làm gì?
-
Việc tăng/thay đổi/giảm
TSCĐ ảnh hưởng tới Doanh thu hàng năm thế nào?
-
Tài sản cố định được vay
từ nguồn nào? Sử dụng tiền từ nguồn nào?
Tính thanh khoản:
-
Các khoản phải thu: có
khoản nào khó thu không?
-
Hàng tồn kho: có hàng
tồn kho nào kém chất lượng, khó lưu chuyển, khó bán không?
-
Các khoản phải trả: có
khoản nào chậm trả không?
-
Nợ dài hạn đến hạn phải
trả hàng năm là bao nhiêu?
-
Khấu hao hàng năm là bao
nhiêu?
-
Một số hoạt động
cần lưu ý:
-
Hoá đơn ăn uống, và
các hoá đơn khác không trực tiếp phục vụ sản xuất kinh doanh có tính vào chi
phí của doanh nghiệp không?
-
Các định hướng phi tài
chính có phù hợp với các chỉ số tài chính không?
-
FDI: có chuyển giá
không?
-
Lợi thế cạnh tranh, điểm
mạnh để công ty tồn tại là gì? Đầu vào, đầu ra, tăng trưởng ổn định bền vững?
-
Điểm yếu của Công ty, kế
hoạch khắc phục và lộ trình khắc phục.
-
Sản phẩm của công ty nằm
ở khúc nào trong chuỗi giá trị: nguyên liệu thô -> nguyên liệu tinh chế
-> thành phẩm cuối cùng?
-
Dự phòng là công cụ để
Công ty điều chỉnh lợi nhuận, vậy dự phòng có hợp lý không?
-
Khả năng đàm phán của Công
ty về chính sách mua nguyên vật liệu và bán hàng thế nào? Có chậm trả tiền khi mua
nguyên vật liệu không? Có yêu cầu ứng trước khi bán hàng không?
-
Chính sách chi trả cổ tức
hàng năm thế nào? Biên bản đại hội cổ đông?
-
Xu thế tồn tại và phát
triển? có đủ sức cạnh tranh? Có bền vững?
Có chiến lược đầu vào, đầu ra, công nghệ?
-
Xác minh uy tín của Công
ty mẹ.
Phương pháp
trình bày nội dung:
-
Quy nạp
-
Diễn dịch
Các nội dung cần
trình bày tại Họp Hội đồng tín dụng:
1. Đối
với KH mới: cấu trúc của Công ty, Pháp lý, và người có quyền tại Công ty
2. Tình
hình hoạt động sản xuất kinh doanh + đầu tư (cập nhật mới nhất)
3. Tình
hình tài chính (cập nhật mới nhất)
4. Nhu
cầu của KH
5. Các
biện pháp đảm bảo an toàn khi cấp tín dụng
6. quản
lý tín dụng
7. Tài
sản đảm bảo
8. Các
rủi ro và biện pháp đối phó
9. Mức
độ đáp ứng các điều kiện tín dụng, và cấp nào của NHCT phê duyệt GHTD (trình ai)
10. Đề
xuất
Lưu ý họp:
-
Gởi bảng tóm tắt nội dung
cho các thành viên + email TTr
-
Mời các phòng có liên quan
(chẳng hạn TTTM)
No comments:
Post a Comment