Ngắm tuyệt tác nhà thờ của Ngô Viết Thụ

Ngắm tuyệt tác nhà thờ của người thiết kế Dinh Độc Lập : http://www.baomoi.com/Ngam-tuyet-tac-nha-tho-cua-nguoi-thiet-ke-Dinh-Doc-Lap/150/14704671.epi

Nhà thờ Chính tòa Phủ Cam là một nhà thờ có kiến trúc ấn tượng, do KTS nổi tiếng Ngô Viết Thụ - "cha đẻ" của Dinh Độc Lập thiết kế.

Nhà thờ Chính tòa Phủ Cam (phường Phước Vĩnh, thành phố Huế ) là một trong những nhà thờ to lớn, nổi tiếng và lâu đời nhất tại Huế. Đây là một nhà thờ có lối kiến trúc hiện đại, do kiến trúc sư nổi tiếng Ngô Viết Thụ - "cha đẻ" của công trình Dinh Độc Lập thiết kế. Nhà thờ có lịch sử từ năm 1682, khi đó được dựng bằng tranh tre. Đến đầu thế kỷ 20, nhà thờ đã trở thành một công trình bằng đá chắc chắn. Năm 1960, sau khi Giáo phận Huế được nâng lên hàng Tổng giáo phận, nhà thờ cổ đã bị phá hủy để xây dựng nhà thờ mới theo thiết kế của kiến trúc sư Ngô Viết Thụ. Đến năm 1995, phần thân nhà thờ về cơ bản được hoàn thành. Đến tháng 5/2000 - 40 năm sau ngày khởi công xây dựng - nhà thờ được khánh thành. Nhà thờ có mặt bằng xây dựng mang dạng thánh giá, đầu hướng về phía Nam đuôi hướng Bắc. Nhà thờ có kết cấu theo kỹ thuật xây dựng hiện đại nhưng phần trang trí vẫn theo nghệ thuật cổ điển của phương Tây. Lòng nhà thờ rộng, có thể chứa được 2.500 người đến dự lễ. Có hai dãy cửa gương màu nằm ở phần trên bên trong lòng nhà thờ cung cấp ánh sáng cho nội thất. Phía trước nhà thờ có hai bức tượng đúc nằm đối xứng với nhau qua trục chính của nhà thờ: bên phải là thánh Phêrô, bên trái là thánh Phaolô - được coi là những bổn mạng của giáo xứ Phủ Cam. Nhìn tổng thể, kiến trúc nhà thờ Phủ Cam toát lên vẻ thanh thoát nhẹ nhàng với điểm nhấn là hai đỉnh nhà thờ vút cao, vừa giàu tính nghệ thuật, vừa mang vẻ uy nghiêm của nơi thực hành tôn giáo...

Giấc ngủ của doanh nhân

Chuyện thú vị quanh giấc ngủ của doanh nhân Việt :

Điểm chung của giới doanh nhân Việt là thường ngủ vừa đủ, dậy sớm vào các buổi sáng và “tiêu” thời gian khá hợp lý. Đối với họ, thời gian đúng nghĩa vàng, bạc.

Chưa có bất cứ một thống kê nào về giấc ngủ của các doanh nhân Việt, nhưng theo chia sẻ của một vài người trong cuộc, cũng như những chủ doanh nghiệp khác trên thế giới, họ thường ngủ rất ít. Mức bình quân cho giấc ngủ của CEO một số công ty lớn như Pepsi, Yahoo, Networks, Twitters… trên thế giới là khoảng 3 - 4 giờ mỗi đêm. Ở Việt Nam, con số này cũng được coi là “mức sàn”, với phần cộng khoảng 1 - 2 giờ cho một số nhân vật. Thậm chí, trong một vài trường hợp cần phải đưa ra những quyết định quan trọng, việc thức xuyên đêm đối với những doanh nhân này là chuyện bình thường. Ông Nguyễn Hưng - Tổng giám đốc TPBank nói vui: “Phải ngủ đủ mới làm việc hiệu quả” khi được hỏi về giấc ngủ trong ngày. Tuy vậy, doanh nhân này cũng thừa nhận, mức đủ của ông chỉ khoảng 5 - 6 tiếng, ít hơn so với mức trung bình của người bình thường khoảng 3 tiếng. Thường, sau khi kết thúc các công việc cần làm, ông sẽ đi ngủ trước 12h đêm và thức dậy vào sáng sớm hôm sau. Trong các giai đoạn cao điểm phải giải quyết nhiều việc, ông "chi" ít thời gian hơn cho việc ngủ. Thời điểm ACB lâm vào biến động vào năm 2012, những người đứng trong HĐQT và ban điều hành lúc nào cũng trong tình trạng khẩn cấp. Một nhân vật trong ban điều hành của ACB cho biết, giai đoạn đó, các cuộc họp nội bộ được tổ chức thường xuyên. Có những cuộc họp còn kéo dài đến đêm, những lãnh đạo của nhà băng này đều dốc sức để giải quyết công việc nên giấc ngủ cũng gần như là điều gì đó xa xỉ. Một lãnh đạo ACB cho biết, giai đoạn đó, giải quyết sự cố được đặt lên hàng đầu. Đối với các doanh nhân, thời gian đúng nghĩa là vàng, bạc vì thế mà giấc ngủ của họ cũng thường ngắn hơn so với người bình thường. Ảnh minh họa. Về chuyện ngủ của đại gia Việt, giới doanh nhân vẫn chưa quên một nhân vật đình đám trên thị trường đã sa vào vòng lao lý là Nguyễn Đức Kiên. Danh xưng “Kiên đầu bạc” của nhân vật này có xuất phát điểm từ những đêm không ngủ để theo dõi biến động giá vàng. Nghiệp kinh doanh gắn với những phân tích, hạch toán và số liệu… cũng là nguyên nhân chính khiến cho giấc ngủ của những người kinh doanh, trong đó có Nguyễn Đức Kiên trở nên “chập chờn”. Thói quen hoạch định thời gian ngay không chỉ được các doanh nhân Việt thực hiện với giấc ngủ, mà còn với công việc cần làm hàng ngày. Ông Đỗ Minh Phú, Chủ tịch HĐQT tập đoàn vàng bạc đá quý DOJI, thường thức khá khuya và dậy sớm vào sáng hôm sau. Ông không ngủ nhiều, chỉ khoảng vài tiếng mỗi đêm. Cũng có những thời điểm, trong một ngày, doanh nhân này tranh thủ chợp mắt khoảng vài chục phút. Thời gian còn lại, ông dành cho công việc. Một trong những sở thích của ông là đọc sách. Cho đến lúc trở thành doanh nhân bận rộn, ông Phú vẫn duy trì thói quen nói trên. Ông chia sẻ, mỗi khi đọc được cuốn sách hay, bản thân sẽ học được nhiều điều từ đó. Với thành viên HĐQT độc lập ngân hàng Đại Dương (Ocean Bank) - ông Nguyễn Trí Hiếu, thời gian trong ngày phần lớn là dành cho công việc. Ông thường dậy rất sớm vào buổi sáng, ngồi thiền trước khi đến cơ quan làm việc. “Khi ngồi thiền, tôi tìm được cảm giác thanh tịnh. Những hỉ, nộ, ái, ố sẽ dần mất đi, thay vào đó là tâm trạng sảng khoái, để bắt đầu một ngày làm việc đầy hứng khởi”, ông nói. Ông Hiếu thường kết thúc công việc vào khoảng 20 - 21h. Riêng những ngày cuối tuần, doanh nhân này dành thời gian cho các sở thích riêng như đi chơi với bạn bè hoặc đi xem phim. Về giấc ngủ, vị doanh nhân, chuyên gia này cho biết, chỉ khoảng 6 tiếng mỗi ngày. Giấc ngủ tuy ngắn, nhưng theo nhiều doanh nhân, vẫn cần phải đủ để đảm bảo sức khỏe. Một phó giám đốc ngân hàng cổ phần tại TP.HCM chia sẻ, giấc ngủ và hiệu quả công việc không có quan hệ biện chứng tuyệt đối. “Không thể bảo tôi ngủ ít mà hiệu quả công việc tạo ra lớn hơn những người ngủ nhiều”, ông bày tỏ. Vì thế vị doanh nhân này vẫn ngủ khoảng 7 tiếng mỗi đêm, trừ những thời điểm đặc biệt cần thức để giải quyết công việc. Theo ông, ở Việt Nam, những người làm công việc kinh doanh thường có xu hướng ngủ ít hơn, nhưng chắc chắn không thể so sánh với những CEO vĩ đại của thế giới. Ông cho rằng sự so sánh là khập khiễng vì giá trị và lợi ích của những giấc ngủ 3 - 4 tiếng từ CEO các công ty nước ngoài cũng lớn gấp nhiều lần so với những gì CEO Việt tạo ra.

 http://www.baomoi.com/Chuyen-thu-vi-quanh-giac-ngu-cua-doanh-nhan-Viet/45/14704739.epi

3 hành vi giúp bạn bán hàng thành công

Không cần biết người kinh doanh đang bán cái gì, đang bán cho ai, hoặc đang bán ở thị trường nào, nhưng thành công trong bán hàng đều gắn với 3 hành vi.

• Quản trị tri thức: Xu hướng mới Việt Nam nên học từ Nhật Bản và Israel
• Bí quyết để có tới 9 'bóng hồng' trong ban lãnh đạo cấp cao Alibaba
• Sáng kiến giúp nhân viên không phải đối mặt với cả núi công việc sau kỳ nghỉ
• Tại sao không nên thuê người quá thông minh?

Phần lớn mọi người coi việc bán hàng là nghệ thuật hơn là một khoa học: một số người có sẵn tố chất bán hàng và một số người không có. Nhưng điều này khiến việc phát triển nhân sự bán hàng trở lên không ổn định, trong khi phòng kinh doanh là bộ phận quan trọng nhất của công ty, nơi mang về lợi nhuận hay thua lỗ. 

Đồng thời, nếu không xác định các tiêu chí để người bán hàng phát triển hoặc cải thiện thì việc quản lý bộ phận quan trọng này sẽ trở lên khó khăn. Một quan niệm phổ biến là thời gian mà người bán hàng dành cho khách hàng là yếu tố quan trọng nhất, quyết định việc họ bán được bao nhiêu doanh thu. Nhưng nghiên cứu gần đây đã phát hiện ra một chỉ tiêu thậm chí quan trọng hơn, đó là: quy mô và chất lượng mạng lưới quan hệ của người bán hàng trong chính công ty của họ.

Phân tích nhân sự có thể giúp các công ty biết được những hành vi tạo ra sự khác biệt của những người bán hàng thành công nhất. Hãng VoloMetrix gần đây đã nghiên cứu đội ngũ kinh doanh của một công ty phần mềm lớn, sử dụng dữ liệu hoạt động trong 6 quý của vài ngàn nhân viên. Sau đó họ tiếp tục sử dụng kết quả để tạo ra chỉ số KPI (chỉ số hiệu suất công việc) trong 18 tháng. 

Những chỉ số KPI này đo lường các chỉ tiêu như: thời gian làm việc cùng khách hàng hoặc quản lý, quy mô và các mối quan hệ chéo với các phòng ban trong nội bộ, tầm quan trọng của nhân viên bán hàng trong mạng lưới nội bộ, thời gian làm việc cùng cấp trên, và nhiều các chỉ tiêu khác.

Kết quả cho thấy hóa ra không cần biết người kinh doanh đang bán cái gì, đang bán cho ai, hoặc đang bán ở thị trường nào, nhưng thành công trong bán hàng đều gắn với 3 điều sau:

1. Dành đủ thời gian với khách hàng và những khách tiềm năng

2. Có mạng lưới quan hệ lớn và lành mạnh trong tổ chức của bạn

3. Dành thời gian và thu hút sự chú ý của người quản lý hoặc những cấp lãnh đạo trong công ty.

Yếu tố đầu tiên đã rõ ràng, và hầu hết đội kinh doanh cũng như tư vấn viên đều cố gắng dành nhiều thời gian để làm việc với khách hàng. Nhưng với người bán hàng đang hoạt động kém hiệu quả mà tăng thời gian làm việc với khách hàng thì chưa chắc giúp được nhiều, mà có thể gây hại. Thử tưởng tượng nếu một người bán hàng kém lại cố gắng tiếp cận khách hàng nhiều hơn hoặc nói nhiều hơn thì khách hàng có thể bực mình.

Yếu tố thứ 2 và 3 khó thấy hơn một chút, nhưng rất quan trọng.

Người mua hàng muốn tìm một người bán hàng đáng tin cậy, có thể hiểu nhu cầu của họ, và có thể giải đáp các câu hỏi, những lo lắng của họ một cách nhanh chóng và chính xác.

Để làm tốt điều này, người bán hàng cần biết được và tiếp cận được đúng người có đủ chuyên môn trong thời gian nhanh chóng. Đồng thời, người bán hàng cũng cần biết cách để các thỏa thuận của mình với khách hàng được phê duyệt trong nội bộ, tiếp cận được với bộ phận quản lý khi cần, và có hiểu biết cặn kẽ về những gì mà công ty có thể chào bán cho khách hàng, ngoài những giao dịch hiện tại.

Ví dụ với công ty đã được nghiên cứu. Những người bán hàng xuất sắc bắt đầu quý kinh doanh bằng cách gặp gỡ khách tiềm năng. Nhưng theo thời gian, thì họ dành ít thời gian cho khách hàng hơn, trong khi thời gian dành cho mạng lưới quan hệ nội bộ tăng lên.

Những người bán hàng kém cũng có xu hướng tương tự, nhưng con số thời gian thì thấp hơn – họ dành thời gian cho khách hàng ít hơn 25%, và thời gian cho mạng lưới nội bộ ít hơn 20%, và thời gian cho cấp quản lý cũng ít hơn 20%.

Kết quả nghiên cứu này giúp cho người bán hàng hiểu rõ những yếu tố mà họ nên tập trung, bổ sung, hoặc phát triển thêm. Đồng thời giới quản lý cũng biết được cần tương tác nhiều hơn với các nhóm bán hàng chưa tốt, để họ có được nhiều thông tin hơn, các vấn đề được giải quyết nhanh hơn và qua đó làm việc với khách hàng hiệu quả hơn.

Bùi Đức Tuấn 

HBR Network/Infonet

Tags: bán hàng, bán hàng thành công, hành vi, nghề sale, người bán hàng, quản trị, quản trị doanh nghiệp, việc làm

9 bức thư từ chức nổi tiếng trong giới công nghệicon photo

9 bức thư từ chức nổi tiếng trong giới công nghệ

Từ chức không bao giờ là việc dễ dàng, để tạo ra được thông điệp thông qua lá thư đó lại càng khó khăn hơn. Dưới đây là những lá thư từ chức ấn tượng nhất trong giới công nghệ.

• Sếp công nghệ: Tôi tha thiết tìm một ứng viên biết kể chuyện
• Từ chức không phải vì mình
• CEO Malaysia Airlines đứng trước áp lực từ chức

1. Steve Jobs

Năm: 1985

Vị trí: Chủ tịch Apple

Lý do từ chức: Doanh số bán hàng của sản phẩm Mac giảm trong thời gian từ năm 1984 – 1985, đây là lý do khiến Jobs thường xuyên bất đồng với John Sculley, cựu CEO Pepsi được chính ông mời về lãnh đạo Apple trước đó.

Cuối cùng, hội đồng quản trị cùng với John Sculley đã tước đi hết quyền lãnh đạo trực tiếp của Steve Jobs và cố đẩy cho ông vị trí chủ tịch Apple (vốn rất ít quyền lãnh đạo). Trước sức ép đó, Jobs đã quyết định từ chức vào ngày 15/9/1985 và thành lập công ty riêng của mình mang tên NeXT. 12 năm sau đó, vào ngày 16/9/1997 Jobs lại quay trở lại nắm giữ vị trí CEO Apple.

Câu nói nổi tiếng nhất trong lá thư từ chức: “Tôi cảm thấy buồn và bối rối khi phương thức quản lý của tôi đi ngược lại với lợi ích của Apple. Tuy nhiên, dù bây giờ hay 30 năm nữa tôi vẫn mong muốn tiếp tục được đóng góp và hoàn thành những mục tiêu còn giang dở tại công ty”.

2. Max Schireson

Năm: 2014

Vị trí: CEO MongoDB

Lý do từ chức: Dù đang lãnh đạo MongoDB, một công ty dữ liệu có giá trị hơn 1 tỷ USD nhưng Schireson vẫn quyết định từ chức bởi ông muốn dành nhiều thời gian hơn cho gia đình và những người con của mình.

Schireson nói vị trí CEO hiện tại vốn là công việc mơ ước của ông. Tuy nhiên, nó đã lấy đi của ông quá nhiều thời gian dành cho gia đình và con cái. Ông tự hỏi tại sao mọi người thường hỏi những người phụ nữ làm sao có thể cân bằng được giữa công việc và cuộc sống gia đình nhưng chưa bao giờ đặt câu hỏi tương tự với những người đàn ông. Điều này thật bất công.

Câu nói nổi tiếng nhất trong lá thư từ chức: “Trên cương vị của một nam CEO, tôi đã từng hỏi mình thích dòng xe gì, muốn nghe loại nhạc nào... nhưng chưa bao giờ đặt ra câu hỏi làm sao để cân bằng được giữa thiên chức là một người bố với công việc. Chính vì vậy, bây giờ tôi chọn phương án dành nhiều thời gian hơn cho gia đình nhưng tôi vẫn tự tin có thể vẫn đóng góp và theo dõi công việc ở MongoDB trong thời gian tới”.

3. Stewart Butterfield

Năm: 2008

Vị trí: Nhà sáng lập Flickr

Lý do từ chức: Butterfield vốn là sáng lập Flickr, nhưng vào năm 2005 Yahoo đã mua lại công ty này với giá 35 triệu USD. Thời gian sau đó, Butterfield đã không được tiếp tục giữ vị trí CEO của Flickr. Anh gọi Yahoo là “nực cười khủng khiếp” và nói rằng Flickr sẽ bỏ lỡ nhiều cơ hội dưới sự sở hữu và vận hành của Yahoo.

Hiện tại Butterfield trở thành giám đốc điều hành của hãng Slack.

Câu nói nổi tiếng nhất trong lá thư từ chức: “Thời gian tới tôi sẽ dành nhiều thời gian hơn cho gia đình, chăm sóc đàn gia súc tại nhà và quay trở lại tìm cơ hội với ngành thiếc vốn là đam mê của tôi”.

4. Andrew Mason

Năm: 2013

Vị trí: CEO Groupon

Lý do từ chức: Thành lập Groupon vào năm 2008 và biến nó trở thành một trong những website thương mại xã hội lớn nhất nước Mỹ. Đến năm 2011, Groupon chính thức IPO tuy nhiên kết quả kinh doanh cùng lợi nhuận của công ty thời gian sau đó không khả quan khiến Mason bị sa thải vào năm 2013.

Câu nói nổi tiếng nhất trong lá thư từ chức: “Sau 4 năm rưỡi làm việc đầy nhiệt huyết và đạt được thành công ngoài mong đợi trên cương vị CEO của Groupon, tôi quyết định sẽ nghỉ ngơi và dành nhiều thời gian hơn cho gia đình. Chỉ là đùa thôi, thực ra thì tôi mới bị sa thải ngày hôm nay. Nếu bạn băn khăn về lý do của việc này thì chắc là bạn đã không quan tâm đến hoạt động của công ty trong thời gian qua”.

5. Steve Ballmer

Năm: 2014

Vị trí: Thành viên hội đồng quản trị Microsoft

Lý do từ chức: Chỉ một năm sau khi từ chức CEO Microsoft, Steve Ballmer mới đây lại đưa ra quyết định rời khỏi vị trí thành viên hội đồng quản trị của tập đoàn này.

Trong thư từ chức, ông nói: "Tôi muốn rời khỏi hội đồng quản trị Microsoft để tập trung cho việc lãnh đạo đội bóng rổ mà tôi mới mua và tham gia giảng dậy tại USC".

Câu nói nổi tiếng nhất trong lá thư từ chức: “Tôi đã hy sinh cho Microsoft trong suốt 34 năm và sau này sẽ mãi như vậy”.

6. Steve Jobs

Năm: 2011

Vị trí: CEO Apple

Lý do từ chức: Trong năm 2011, Steve Jobs đã gặp phải rất nhiều vấn đề liên quan đến sức khoẻ, nghiêm trọng nhất là căn bệnh ung thư tuyến tuỵ.

Ngay trong bức thư từ chức, Jobs cũng gợi ý sẽ để Tim Cook trở thành CEO Apple trong thời gian ngắn sau đó. Đáng tiếc là ông đã ra đi chỉ 3 tháng sau đó vào ngày 5/10/2011.

Câu nói nổi tiếng nhất trong lá thư từ chức: “Tôi luôn nói rằng nếu đến một ngày tôi cảm thấy mình không thể đáp ứng được nhiệm vụ và mong đợi của nhân viên trong công ty trên cương vị CEO của Apple. Tôi sẽ là người đầu tiên cho các bạn biết. Và thật không may là ngày này đã đến”.

7. Jonathan Schwartz

Năm: 2010

Vị trí: CEO của Sun Microsystems

Lý do từ chức: Chỉ một tuần sau khi Sun được mua bởi Oracle, Schwartz đã rời khởi vị trí CEO.

Trong nhiệm kỳ của ông, doanh số bán hàng của Sun liên tục bị sụt giảm và CEO Oracle là Larry Ellison đã công khai nói rằng: "Tôi đang chờ đợi lá thư từ chức của Schewartz ".

Câu nói nổi tiếng nhất trong lá thư từ chức: “Khủng hoảng tài chính, mất quá nhiều khách hàng, CEO không còn nghĩa lý gì nữa”.

8. “Người đàn ông Samsung”

Năm: 2007

Lý do từ chức: Vào năm 2007, một người đàn ông không rõ tên và tự nhận mình là “Người đàn ông Samsung” đã công khai lá thư từ chức trên website của công ty này. Lá thư sau đó đã được lan truyền rộng rãi và gây tranh cãi mạnh mẽ trong cộng đồng người dân Hàn Quốc về nạn làm việc quan liêu ở đất nước này.

Câu nói nổi tiếng nhất trong lá thư từ chức: “Kể từ khi bắt đầu làm việc cho Samsung, có rất nhiều điều xảy ra mà tôi không thể nào hiểu được. Tại sao các lãnh đạo lại uống nhiều như vậy? Họ dùng thẻ tín dụng của công ty mọi lúc, mọi nơi...”.

9. Karen Cheng

Năm: 2012

Lý do từ chức: Cheng đã sáng tác một bài hát thay cho lá đơn từ chức của mình. Theo đó, cô đưa ra lý do rời khỏi Microsoft là để khởi nghiệp kinh doanh tại San Francisco. Mặc dù vậy, Cheng nói vẫn rất tự hào trong 3 năm làm việc tại tập đoàn này.

Câu nói nổi tiếng nhất trong lá thư từ chức: “Đã có một thời gian dài tôi gắn bó với các con số và mã code trong excel. Tôi rất vui và tự hào vì đã có cơ hội để khiến những con số nhảy múa và làm khách hàng hài lòng”.

>> Cựu CEO Microsoft rời khỏi ban lãnh đạo tập đoàn

T.V

Theo Infonet/BusinessInsider

Người thành công làm gì trước khi đi ngủ? : http://www.baomoi.com/Nguoi-thanh-cong-lam-gi-truoc-khi-di-ngu/119/14650988.epi

Cách quản trị thú vị của ông chủ Air Asia

Xuất thân là một nhà sản xuất âm nhạc, Tony Fernandes – ông chủ của hãng Air Asia có những suy nghĩ khác thường trong việc điều hành hãng bay giá rẻ lớn nhất châu Á.

Fernandes xuất thân trong một công ty sản xuất âm nhạc Malaysia với chức vụ phó giám đốc khu vực Đông Nam Á. Khi công ty sáp nhập với đối tác Mỹ, ông quyết định nghỉ việc để bắt đầu giấc mơ sở hữu hãng máy bay riêng từ nhỏ của mình.

Fernandes mua lại Air Asia vốn đang thua lỗ từ một công ty nhà nước Malaysia chỉ với 25 cent vào tháng 9/2001. Vốn là thành viên của Hiệp hội kế toán công chứng Anh quốc (ACCA) và có kinh nghiệm về marketing, Fernandes đã cảm nhận được rằng, chỉ cần giảm giá vé máy bay xuống một nửa, chắc hẳn ông sẽ thu về một khoản lớn từ thị trường chưa ai khai thác.

Tony Fernandes - ông chủ của Air Asia coi nhân viên mới là số một

Thời gian đầu, Fenandes phải cầm cố tài sản để mua 2 chiếc may bay Boeing 737 và thuê 200 nhân viên và nợ ngân hàng gần 11 triệu đôla. Với số tiền đó, ông định hình hãng máy bay của mình là hãng vận chuyển hành khách giá rẻ và thực hiện một cuộc cách mạng cho những chuyến bay vòng quanh châu Á. Sau 2 năm, Air Asia đã có hơn 86 chiếc máy bay với 30 triệu khách bay toàn thế giới.

Chia sẻ bí quyết kinh doanh, Fernandes chỉ gói gọn trong cụm từ “tiết kiệm tối đa chi phí”. Hình thức đặt vé qua mạng, bán thức ăn và đồ uống trên máy bay, tập trung cho các chuyến bay tầm ngắn... đã giúp Air Asia có chi phí quản lý thấp nhất thế giới, với chỉ 3,52 cent/km so với lợi nhuận lên tới 4,87 cent/km. Trong khi các chỉ số này của Thai Airways là 7,15 cent/km và 6,76 cent/km. 

Khi kinh doanh bắt đầu phát triển hơn, Fernandes đã tiến hành chia Air Asia thành hai phần riêng biệt để quản lý. Một bên là tập trung vào vé giá rẻ cho những chuyến bay đoạn đường ngắn. Một bên tập trung vào những chuyến bay dài xuyên lục địa. Với 2 sự tập trung này, ông cũng tiến hành chia tổ chức như 2 công ty riêng biệt với đội ngũ kỹ sư, phi công, nhân viên riêng.

Không có chút kinh nghiệm nào trong ngành hàng không trước đó, Fernades có cách quản lý khá thú vị. Ông trực tiếp học hỏi, trải nghiệm trên sân bay và các đường bay. Ông chia sẻ: “Nếu chỉ ngồi lì ở những tòa nhà cao tầng sang trọng và coi những bảng báo cáo tài chính, bạn sẽ mắc phải rất nhiều lỗi vì không có trải nghiệm thực tế”. Một đến hai lần trong tháng, Fernandes sẽ trong vai một nhân viên trong khoang máy bay tiến hành thủ tục check-in cho khách hàng và hướng dẫn cách bốc dỡ hàng hóa.

Nếu đối với các doanh nghiệp, khách hàng là thượng đế thì Fernandes tâm niệm nhân viên mới là thượng đế, khách hàng chỉ đứng thứ 2. Vì chỉ khi nhân viên cảm thấy thoải mái và hài lòng với công việc của mình, họ mới tạo nên tiếng tăm tốt và mang thương hiệu Air Asia đến với người khác.

“Chúng tôi có hẳn một phòng truyền thống, chuyên phụ trách và tổ chức các hoạt động vui chơi cho toàn công ty. Và khi tuyển dụng, tôi không yêu cầu họ có kinh nghiệm, chỉ cần họ có đam mê, có nhiệt huyết và tham vọng là đủ. Bạn có thể có nhiều tiền nếu bạn muốn, hoặc có tất cả các ý tưởng sáng tạo. Nhưng nếu không có con người, thì doanh nghiệp của bạn hãy quên đi hai chữ thành công”, ông chủ hãng bay giá rẻ nói.

Từ 2 máy bay cũ và chỉ sáu chặng bay vào năm 2002, giờ đây Air Asia đã có một phi đội gồm 160 chiếc máy bay, 95 điểm đến, và vận chuyển trên 250 triệu lượt khách.

Ngọc Trần (theo BBC)

Người Nhật nói chung không thông minh lắm

Người Nhật nói chung ko thông minh lắm,nhưng họ biết cách phối hợp làm việc với nhau.Họ giỏi ko ở những cá nhân "xuất thần". mà họ giỏi là giỏi tập thể, giỏi phối hợp, đoàn kết với nhau cùng làm việc.Họ quan niệm rằng :"Thành công của họ là do nỗ lực của cả tập thể chứ ko phải là sự " xuất thần" của 1 cá nhân".

+Làm việc tập thể (chứ ko phải làm việc cá nhân)

Trẻ con từ bé ở Nhật bản đã được dạy cách phối hợp với nhau để làm việc( ko phải làm việc 1 mình mà là phải biết hoà đồng phối hợp với các bạn khác cùng làm việc tập thể),chúng được dạy là:" phải biết nỗ lực làm việc hết mình vì mục tiêu chung của cả tập thể chứ ko vì lợi ích riêng mình", "Lỗi của 1 người là lỗi của cả tập thể( tập thể đồng lòng như 1)"; " phải biết hy sinh, gạt bỏ quan điểm cá nhân để hết mình theo đuổi mục tiêu chung của tập thể"

Công ty là 1 gia đình lớn: do vậy mới có các công ty gia đình trị như Toyota, Honda, công ty là 1 đại gia đình, dường như ko có quan hệ bóc lột " ông chủ tư bản- công nhân" .Mỗi người công nhân hay giám đốc đều là 1 thành viên của đại gia đình đều cố gắng miệt mài làm việc.Họ ko phải làm việc vì bị thúc ép quản lý mà tự nguyện cống hiến sức lực để đóng góp thành công cho mục tiêu tập thể công ty như đóng góp công sức xây dựng "đại gia đình" vậy,Những công nhân, giám đốc ấy đến công ty làm việc như đến gia đình chung để làm việc==> họ trở thành những người làm công suốt đời, cống hiến hết mình(cả trái tim và bàn tay) cho công ty 
.==> Khi bất cứ người công nhân nào bị ốm đau đều được đích thân giám đốc đến hỏi thăm==>mọi người bình đẳng hết mình làm tròn nhiệm vụ của mình đóng góp vào mục tiêu tập thể chung

+Nỗ lực suốt đời:

" Đẳng cấp của 1 người được đánh giá bằng sự nỗ lực bền bỉ cả đời chứ ko phải là sự xuất thần bất ngờ".Người Nhật coi trọng sự chăm chỉ nỗ lực từng tý 1 lâu dài chậm chậm nhưng cả đời hơn là sự thăng tiến nhảy vọt
Người Nhật nói chung họ coi trọng địa vị xã hội , người Nhật coi trọng nể phục 1 người nào đó vì người đó có đóng góp nhiều cho xã hội chứ ko đơn thuần đánh giá coi trọng qua quần áo, xe xịn hay nhiều tiền.
Ví dụ: 1 người kế toán cần mẫn làm việc cả đời đóng góp cho công ty sẽ có địa vị xã hội cao hơn là 1 anh nhà giàu ăn chơi có xe xịn áo đẹp nhưng chả làm ăn gì đóng góp cho xã hội:)

+Yêu công việc:

Người Nhật rất yêu công việc, họ coi công việc như cuộc sống của mình "họ sống để làm việc chứ ko phải làm việc để sống", họ chăm chỉ làm việc suốt đời.Họ hạnh phúc khi được làm việc, với họ thì thì thật là tệ hại khi ko được làm việc,ko được đóng góp công sức cho xã hội
Trẻ con Nhật Bản từ bé đã được giáo dục" đã ko làm thì thôi nhưng đã làm thì phải làm việc hết mình",yêu và say mê công việc, cố hết sức phấn đấu làm việc

Ngoài ra người Nhật còn "chơi ra chơi mà làm ra làm" khi chơi thì có thể rất vui vẻ thoải mái nhưng khi làm việc thì cực kì kỷ luật và nghiêm túc, họ hết mình tập trung vào công việc ko để xao nhãng phân tâm chơi bời.Khi một người Nhật làm việc thì mặt anh ta cực kì tập trung và nghiêm nghị,anh tập trung 100% vào việc đang làm

+Yêu nước Nhật::

Thật vậy người Nhật cực kì yêu nước, khi họ vào siêu thị mua hàng bao giờ họ cũng ưu tiên mua hàng trong nước trước( hàng ngoại nhập khẩu để sau)==> thúc đẩy tiêu thụ hàng hoá nội địa ==> ủng hộ các công ty trong nứoc trước sự cạnh tranh của công ty nước ngoài
Hơn nữa 1 công ty Nhật muốn lớn mạnh thì trứoc hết phải chinh phục thị trường trong nước trước mới nghĩ đến vươn ra nước ngoài.
Người tiêu dùng Nhật Bản trong nước ủng hộ==>mua hàng tạo doanh thu cho công ty==> công ty mới lớn mạnh được, (cũng như chủ trưởng " người Việt dùng hàng Việt của ta ")

Ví dụ là nếu ở Nhật bạn vào siêu thị mua 1 cái điện thoại SONY hay SHARP sẽ được người dân nể và quý mến hơn là việc bạn mua 1 cái Nokia hay SAM SUNG

Ví dụ: các game nếu do nhà sản xuất Nhật sẽ được phát hành bao giờ các nhà sản xuất Nhật Bản bao giờ cũng ưu ái phát hành bản tiếng Nhật cho thị trường trong nước, sau đó 1-2 tháng mới có bản tiếng Anh bán ra nước ngoài 

Ví dụ: với thị trường máy chơi game, họ ko bao h mua XBOX của Microsoft (Mỹ) mà chỉ mua PS3 của Sony hoặc Wii của Nintendo mặc dù Xbox có giá rẻ hơn và chất lượng ngang nhau==> do vậy các mặt hàng điện tử của nước ngoài rất khó vào thị trường Nhật Bản

+Tiết kiệm: 

Người Nhật nổi tiếng với đức tính tiết kiệm này, trẻ con từ bé đã được giáo dục ý thức tiết kiệm,họ tiết kiệm đến từng cái nhỏ nhất như nếu đi ra ngoài đi vệ sinh tầm 30s thì phải tắt điện ở phòng khách:).Nếu chỉ 1 người tiết kiệm trong khi cả xã hội lãng phí thì chả có ý nghĩa gì nhưng nếu cả xã hội ,cả dân tộc đều tiết kiệm thì có ý nghĩa lớn vô cùng:)

(Về cái khoản tiết kiệm thì người VN ta chắc yếu nhất  ==> tớ có người bạn đi du học tại Nhật==> chỉ ở khu kí túc xá cho sinh viên VN ở phòng vệ sinh có dán 1 cái bảng to đùng có dòng chữ bằng TIẾNG VIỆT là " CHÚ Ý TIẾT KIỆM NƯỚC"==> điều đáng buồn là chí có phòng của sv VN mới có cái bảng này )

+Ví dụ:khi có tiệc ăn hoặc Khi đi ăn ở 1 quán ăn họ chỉ gọi đủ thức ăn để ăn vừa hết, ko bao giờ để thừa thức ăn, 1 đĩa thức ăn bao giờ ăn xong cũng hết, ko còn thừa tý nào ( thậm chỉ ăn hết từng hạt cơm, vét hết từng miếng thịt vụn nhỏ), nếu thừa họ sẽ gói mang về chứ ko bao giờ để thừa đổ đi cả.

(nếu ở Việt Nam đi ăn cỗ 1 đĩa thịt có 10 miếng, thì người nào mà gắp nốt miếng cuối cùng bao giờ cũng bị lườm và cho là đồ ăn tham.Hoặc nếu ai đó mà vét đĩa ăn hết những miếng cuối cùng sẽ được người ta gọi là tham ăn tục uống và được tặng ngay 1 câu " Mày có phải thằng chết đói ko mà ăn tham thế?" hoặc " mày vét đĩa thế ngừoi ta bảo mình ăn tham thì sao?"===> liệu đây có phải là : " Đã nghèo đói còn lãng phí lại còn bầy đặt sỹ diện hão ko?")

+Tinh thần samurai: (cái này bị rất nhiều ngừoi chỉ trích vì tính cực đoan)

Bạn thường thấy trong phim hồi xưa về tướng quân người Nhật, một khi đã đánh trận, nếu thua trận là lập tức mổ bụng tự tử( để không làm ô nhục danh dự nước Nhật).đây là tinh thần Samurai( võ sĩ đạo)
Thực tế thì tinh thần này vẫn còn ở trong cuộc sống hiện đại của người Nhật, các giám đốc, nhà lãnh đạo các công ty phải chịu một áp lực chiến thắng cực kì lớn, nếu họ thua hay thất bại thì họ sẽ cảm thấy không còn có ích cho xã hội, cảm thấy mình vô dụng , ko được người khác nể trọng nên họ sẽ "đâm đầu vào tàu điện" tự tử==> Nguyên nhân tại sao tỷ lệ tự tử ở Nhật cao như thế( nhưng 1 điều lạ là người dân Nhật bản họ chứng kiến cảnh tự tử đó mà họ cảm thấy hết sức bình thường như " chuyện thường ở huyện" ==> tinh thần samurai đã đi sâu vào nhận thức của họ )

.===> Đây là nguyên nhân của lượng người tự tử do khủng hoảng kinh tế vừa rồi rất lớn vì nguyên do" họ cảm thấy mình vô dụng, ko có ích cho xã hội" ==> nên chết theo tinh thần Samurai cho đỡ làm gánh nặng cho xã hội.:(Bằng chứng là anh bạn tớ sống tại gần ga tàu điện những thời gian gần đây do nền kinh tế Nhật bản đi xuống do khủng hoảng rất nhiều công ty thua lỗ nên trung bình 1 tháng phải có 4-5 vụ người đâm đầu vào tàu điện tự tử.Người dân nhìn thấy thế họ ko lấy gì làm ngạc nhiên vì đó là tinh thần Samurai

+Người dân tiêu dùng mua sắm cực nhiều==> tạo nên nền kinh tế có sức mua cực lớn:)



Người Nhật tuy rất tiết kiệm nhưng lại rất " lãng phí" trong việc chi tiêu mua sắm,Người tiêu dùng mua sắm rất nhiều ==> tạo nên thị trường Nhật Bản là thị trường có sức mua cực lớn==> thúc đẩy phát triền nền kinh tế.

Như các bạn đã biết nền kinh tế Nhật Bản đứng thứ 2 thế giới. mà muốn cả nền kinh tế phát triển cần có số lượng người tiêu dùng sẵn sàng bỏ tiền ra mua lớn==> tạo ra sức mua mạnh==> các công ty bán được hàng==> các công ty có lợi nhuận cao==> tái đầu tư sản xuất ra những sản phẩm tốt hơn

* 1 ví dụ do người bạn tớ đi du học tại Nhật kể là :1 người có trồng cây hồng ở trước nhà,cây hồng ra trĩu quả đỏ lừ thơm mọng,nhưng tiếc thay người dân trồng cây ko để hái về ăn mà chỉ để CHO QUẠ ĂN CHO NÓ ĐỠ BỚI RÁC===> người dân ko ăn quả hồng do mình trồng theo kiểu " tự cung tự cấp" mà nếu họ muốn ăn sẽ ra siêu thị mua cho sạch sẽ và thúc đẩy nền "kinh tế hàng hoá" phát triển ==>siêu thị bán được hàng hoá ==> thúc đảy nền kinh tế phát triển
( nếu người dân chỉ " tự cung tự cấp" tự trồng hồng và tự ăn==> các siêu thị sẽ ko bán được hàng==> ế hàng==> siêu thị lỗ==> phá sản==> chả ai dám mở siêu thị bán hồng nữa 

* 1 ví dụ nữa: người dân mua rất nhiều các mặt hàng đồ điện tử mới ra cứ có mẫu mới ra là họ mua . ví dụ hãng Sony cho ra 1 mẫu điện thoại cách đây 3 tháng==> người dân sẽ đi mua về dùng. hôm nay hãng lại cho ra 1 mẫu mới hơn==> người dân sẵn sàng vứt cái cũ đi để mua cái mới ===> ủng hộ cho Sony bán được hàng==> thúc đẩy phát triển KHCN và kinh tế ( mà bạn biết hàng điện thoại SOny nó bền đến mức nào, dùng 5 năm chưa chắc đã hỏng)
( giả sử người dân ko vứt bỏ mẫu cũ đi mua mẫu mới vì "mẫu cũ còn dùng tốt"==> hãng Sony sản xuất ra hàng hoá nhưng ko ai mua==> ế hàng===> thua lỗ do ko thu được doanh thu==>sony thua lỗ chậm phát triển ==>nền kinh tế đi xuống  ,và các mẫu cũ ấy lần lượt được tuồn về các nước đang phát triển==> tạo thành " rác thải công nghệ" 

==> về cái " sức mua của người dân thúc đẩy phát triển nền kinh tế" nếu bạn nào chưa hiểu thì bạn chỉ cần so sánh nền kinh tế của Hà Nội và TP HCM mà xem, 

+ở HN người dân miền Bắc tiêu dùng ít,thíc tích góp tiết kiệm để dành tiền , (người dân Bắc đi làm được 10 đồng chỉ tiêu 7 đồng còn 3 đồng tiết kiệm để phòng lúc ốm đau)

+ còn ở TPHCM họ sống theo lối sống "hưởng thụ" , tiêu dùng rất nhiều, ko thíc tích góp tiết kiệm, có tiền là phải tiêu( người dân Nam đi làm được 10 đồng, tối về ăn sạch 10 đồng mai đi làm tiếp)===>các nhà hàng bán cơm, cà phê phát triển mạnh ==> thúc đẩy phát triển chung của cả nền kinh tế TP HCM

===> kết quả là TP HCM phát triển kinh tế hơn HN rất nhiều :

(còn nữa....)

Current general strategy:

giấu nghề gia truyền

Nước sâm giải khát, nước đắng thanh nhiệt cũng vậy. Họ giữ kín công thức dược thảo nấu thứ nước vốn ăn khách mạnh trong tiết trời nắng nóng này. Ai muốn học nghề dù trả bao nhiêu cây vàng, người Hoa vẫn không chịu dạy.

Sống để bụng, chết mang theo

Họ có bí quyết dùng phụ liệu cho nước lèo có vị ngọt đậm, ai nhờ chỉ cách cũng khôn khéo chối từ.

Người Hoa tâm niệm “cho ăn vàng cũng không dắt đàng đi buôn”. Do vậy, những người theo nghề thương mãi giấu nhẹm các quan hệ đối tác làm ăn cùng kỹ năng buôn bán. Sổ ghi danh sách đối tác làm ăn luôn được bảo mật. Quan hệ mối lái, giao thương được giấu kín. Viên tài phú (kế toán) trong các cơ sở kinh doanh của người Hoa tuyệt đối trung thành với chủ, không cho ai biết kết toán lời - lỗ từng ngày.

Dễ dàng bỏ qua mọi xích mích đối với các mối quan hệ xã hội. Họ biết giữ gìn hòa khí trong giao tiếp, nhất là với đối tác, để công việc làm ăn luôn suôn sẻ.

Chủ DN người Hoa hùn hạp làm ăn lớn theo quy ước bất thành văn là không cho phụ nữ hay biết để đề phòng chị em can thiệp, lời ra tiếng vào dễ gây hiềm khích, bất hòa với bạn hàng

Chịu thiệt khi thực hiện các công việc liên quan cá nhân

chú trọng giữ gìn hòa khí sinh tài, dù bực bội cỡ nào đều kiềm chế không hề to tiếng

 Ngày thường, họ chạy xe máy lỡ xảy ra va quệt, lập tức đôi bên xí xóa lẫn nhau rồi đường ai nấy đi. Suốt tháng quanh năm, giữ gìn hòa khí để cuộc sống yên vui.

Trong giao tiếp, tôn kính gọi người có học thức là thầy, kể cả công chức nhà nước.

Nếu đã thọ ơn ai, họ sẽ ghi lòng tạc dạ và đền ơn rất xứng đáng.

Họ rất sợ mất uy tín. Ai tỏ ra bội tín thì nói gì cũng không ai nghe. Họ hứa hẹn điều gì rồi thì “nhất ngôn ký xuất, tứ mã nan truy”.

 Người Nhật được thế giới biết đến không phải vì sự thông minh mà là sự chăm chỉ và làm việc có khoa học.  Họ nỗ lực làm việc học tập trong “từng giây”, chậm chậm , từ từ nhưng chắc chắn và chăm chỉ đều đặn cả đời. Thời gian mà họ bỏ ra đều có phương pháp và kế hoạch nên sự hiệu quả trong công việc là rất cao.

Trẻ con Nhật bản ngay từ nhỏ đã được giáo dục, thường xuyên tham gia các hoạt động tập thể. Chúng được dạy là phải hết mình vì tập thể, phải biết hy sinh, gạt bỏ quan điểm cá nhân để hết mình theo đuổi mục tiêu chung của tập thể.

việc đánh giá con người dựa trên quá trình dài mà người đó làm việc chứ không chỉ vì một vài thành tích công việc bất ngờ. Người Nhật coi trọng sự chăm chỉ nỗ lực từng chút trong một thời gian dài 

“chơi ra chơi mà làm ra làm”. Nếu bạn có một đồng nghiệp người Nhật thì sẽ thấy khi làm việc họ sẽ hết mình với công việc nhưng khi đã tham gia chơi rồi thì họ cũng sẽ chơi nhiệt tình không thua kém ai cả.

sức khoẻ - pha nước muối - cổ họng

Phòng tránh:

Không uống nước lạnh

Tránh không khí lạnh

Tránh khói bụi, nơi ô nhiễm

Giữ ấm

Che mũi, miệng, quấn khăn cổ khi ra ngoài trời

Uống nhiều nước

Hạn chế mất nước nước: café, bia rượu, ngủ ít

Hạn chế ăn thức ăn nhiều chất béo

Tập thể dục, không tập thể dục khi trời lạnh

Tiêm ngừa cúm hàng năm vào Tháng 11

Chữa:

Vệ sinh răng hàm mặt, cổ họng

Ngậm nước muối sáng và tối. Cách súc miệng bằng nước muối: 5g muối (nửa thìa café) vào chén nước, độ mặn tương đương nước canh.

Thức ăn chữa bệnh: tắc, mật ong

Cách pha muối vào nước ấm: Lấy 1-2 thìa cà phê muối pha trong một cốc 240ml nước đậm độ khoảng 2%. Không nên pha sẵn 1 chai nước muối mà nên pha đủ dùng cho mỗi lần.Khi súc miệng, hãy mím chặt môi và cố gắng đẩy nước vào mọi ngóc ngách trong khoang miệng của bạn với thời gian tương tự nhau. Thông thường bạn sẽ súc miệng trong khoảng 30-60 giây