Đừng ném thức ăn cho con chó đang sủa!

Nội dung nổi bật:

- Maynard Webb - cựu COO của eBay chia sẻ câu chuyện về một người bạn, tiến sĩ Gay Hendricks.

- Gần nhà ông của Gay có con chó đến đêm sủa ầm ĩ khiến ông phải ra ngoài đưa thức ăn để nó im lặng. Con chó quen thói và sủa mỗi đêm, ông Gay lại phải ra ngoài cho nó ăn. Đến một ngày, theo lời khuyên của vợ, ông dừng cho con chó ăn và chỉ 3 ngày sau, nó thôi không gây ồn nữa.

- Bài học rút ra: Trong đời thực cũng có những “con chó thích sủa” như vậy. Bạn cần tỉnh táo để giải quyết chúng và nhớ là đừng bao giờ trở thành một “con chó thích sủa”.

---

Maynard Webb, cựu COO tại eBay đồng thời là tác giả cuốn sách “Rebooting Work: Transform How You Work in the Age of Entrepreneurship” chia sẻ câu chuyện thú vị của mình trên LinkedIn:

Khoảng 10 năm trước, bạn tôi - tiến sĩ Gay Hendricks kể lại một câu chuyện mà tôi sẽ không bao giờ quên được. Ông của anh ấy gặp rắc rối với chú chó hàng xóm. Buổi tối, con chó cứ tru lên khiến ai cũng mất ngủ. Ông của Gay ra ngoài lúc nửa đêm và để một bát thức ăn cho con chó, hy vọng nó sẽ im lặng. Phương pháp này ngay lập tức có hiệu quả, nhưng chỉ đến đêm hôm sau, con chó lại tiếp tục quấy rầy hàng xóm. Ông ấy phải ra ngoài lần nữa và cho nó ăn.

Thế rồi đêm nào cũng tiếp diễn như vậy - con chó tru lên, ông ra ngoài và cho nó ăn. Đến một hôm, bà Gay phát chán với cái vòng luẩn quẩn đó và nói: “Đừng cho con chó chết tiệt kia ăn nữa!”. Ông ấy làm theo. Ba ngày sau, con chó ngừng sủa và mọi người lại được tận hưởng giấc ngủ yên tĩnh suốt đêm.

Bà của Gay đã làm đúng. Tôi thường nhớ đến câu chuyện này mỗi lần phải đối mặt với những “chú chó thích sủa” trong thực tế. Trong khi “con chó” được thỏa mãn thì những rắc rối nó gây ra cho bạn sẽ ngày càng tăng. Điều tệ nhất bạn có thể làm để khiến một con chó im lặng là đưa ra thứ nó muốn. Mỗi lần như vậy, bạn vừa rước bực vào thân, vừa khiến “con chó” thêm lộng hành.

Tất cả chúng ta đều phải đối mặt với những “con chó” như vậy trong cuộc sống cá nhân cũng như công việc. Những người này bộc lộ rõ nhu cầu bản thân và chẳng mấy quan tâm đến lợi ích của bạn. Đôi khi bạn bị yêu cầu những thứ đáng ra chẳng phải việc của mình, bị người khác lôi vào rắc rối cá nhân hoặc cũng có khi bạn thuận theo để được yên thân như trường hợp người ông trong câu chuyện trên.

Qua nhiều năm, tôi đã học được cách làm thế nào để xử lý những chú chó khi chúng sủa. Sau đây là một vài lời khuyên dành cho các bạn:

- Hiểu rằng bạn càng ra sức tác động, càng nổi tiếng thì lại càng phải đối mặt với nhiều chú chó thích sủa. Mọi người yêu các anh hùng nhưng cũng thích thú khi nhìn họ sảy chân.

- Lắng nghe tiếng sủa, nhưng hãy suy nghĩ trước khi hành động. Nhớ rằng con chó không quan tâm đến bạn. Nó chỉ quan tâm đến bản thân mà thôi.

- Nhận ra rằng không nhất thiết phải ôm rắc rối của người khác vào mình. Bạn cần quyết định xem có nên can dự hay không. Stephen Covey, tác giả cuốn sách “The 7 Habits of Highly Effective People” khuyên chúng ta nên tập trung vào Vòng Ảnh hưởng – gồm những vấn đề bạn có khả năng kiểm soát, thay vì sa vào Vòng Quan tâm – những thứ bạn ít hoặc hoàn toàn không điều khiển được.

Covey viết: “Nhận thức rõ những thứ chúng ta cần chú trọng là bước tiến khổng lồ để trở nên chủ động”. Đừng để những việc không thể kiểm soát được khiến bạn sao nhãng khỏi thứ đáng ra bạn có thể thay đổi. Đừng bao giờ để những tiếng tru và sủa làm bạn trệch đường.

- Quan trọng không kém việc giải quyết những con chó thích sủa là đừng bao giờ trở thành một con chó thích sủa! Đôi khi bạn sẽ đạt được những gì mình muốn. Nhưng mọi người sẽ nhận ra rất nhanh và cảm thấy tức giận hoặc thất vọng.

Hãy ghi nhớ những điều sau:

Tất cả chúng ta đều phải đối mặt với các cơn khủng hoảng, nhưng đừng lôi người khác vào. Ở eBay, chúng tôi sẽ gọi “911” khi gặp khủng hoảng. 911 là nơi chúng ta thỉnh cầu cầu mọi người cống hiến 24/7 để xử lý một vấn đề nào đó. Những gì chúng tôi đạt được thật đáng kinh ngạc, nhưng đây không phải là cách làm việc lâu dài. Vì thế, chúng tôi lập ra một số quy tắc nhất định về việc khi nào thì dùng chúng và chỉ dùng một cách dè xẻn.

Nhớ rằng mọi thứ đều tuân theo quy luật vật lý: Định luật Newton đã khẳng định mọi tác động đều gây ra một tác động ngang bằng về lực theo chiều ngược lại. Sẽ có tác dụng phụ từ bất cứ tổn thương nào bạn gây ra.

Đây là trường hợp “hiệu ứng gợn sóng” không mang tính tích cực. Hãy làm giống như các thợ lặn, ghi điểm cao nhất khi nhảy xuống mà không tạo gợn sóng hay khiến nước bắn tung tóe. Đừng tạo những tiếng ồn thừa thãi, bạn hãy cứ hoàn thành công việc bằng cách tao nhã nhất có thể.

sếp trẻ

Tuy nhiên, Debby Hopkins - CEO của quỹ đầu tư mại hiểm Citi khuyên các sếp trẻ cần nhớ điều quan trọng rằng: đây là vị trí mới và bạn sẽ phải học từ đầu. Trong bài viết trên tạp chí Fortune, Debby Hopkins đã chia sẻ 10 lời khuyên dành cho các cá nhân lần đầu tiên làm quản lý.

1. Tin vào bản thân

Bạn sẽ trải qua những ngày khó khăn và cảm thấy bản thân sẽ không thể nào thành công được. Khi đó, bạn hãy giữ sự tự tin về khả năng của bản thân mình. Bạn cần hiểu rằng bạn có được vị trí này vì bạn đã có những đóng góp rất lớn trong quá khứ. Chính điều đó đã đưa đến cho bạn một sứ mệnh khác, là trở thành một người lãnh đạo giỏi và công bằng.

2. Trao quyền

Những lãnh đạo mới thường sẽ có xu hướng giữ chặt vị trí quản lý của mình. Họ thường cho rằng chỉ làm tốt được mọi việc khi kiểm soát tất cả mọi thứ. Song, thực tế là bạn sẽ không đủ thời gian và sức lực để ôm hết mọi việc vào mình. Dấn quá sâu vào chi tiết thậm chí sẽ tạo ra nguy hiểm vì bạn không đủ thời gian để điều phối cho cả guồng máy chung. Vì vậy, trao quyền cho nhân viên là cách giúp bạn giải quyết các vấn đề.

Hãy tin tôi, tôi hiểu rõ cảm giác khó khăn thế nào khi chia sẻ quyền quyết định với nhân viên. Nhưng hãy nhớ, bạn đang không làm việc một mình. Đồng thời, khi ủy thác cho một ai đó thực hiện nhiệm vụ, bạn đừng bao giờ rút lại quyết định ủy thác khi họ làm chưa tốt. Thay vào đó, hãy cùng họ tìm ra những điểm yếu và sửa chữa chúng. Đó mới là cách giúp nhà quản lý gắn kết với nhân viên của mình.

3. Đặt câu hỏi

Hãy dành thời gian trao đổi một - một với nhân viên trực tiếp dưới quyền và hỏi họ rằng họ sẽ ưu tiên xử lý những công việc nào trước nếu ở vị trí của bạn. Thay vì giảng giải cho các nhân viên, hãy sử dụng các câu hỏi để hướng nhân viên cùng suy nghĩ đến bối cảnh công việc, các vấn đề, các giải pháp chung nên có... Điều này sẽ gia tăng sự tham gia của nhân viên vào công việc chung nhiều hơn.

4. Lắng nghe sâu

Hãy luyện tập lắng nghe sâu mà không xao nhãng hay cắt ngang dòng trình bày của người đối diện; luyện tập lắng nghe không định kiến để tiếp nhận những ý kiến khác biệt mà các thành viên trong nhóm chia sẻ với bạn.

Nếu lắng nghe tốt, bạn sẽ hiểu rõ được mong muốn thực sự của các thành viên trong nhóm. Từ đây, bạn có thể nhận biết các dấu hiệu xung đột có thể xảy ra trong nhóm và chuẩn bị để ứng phó với chúng.

5. Phân tích sâu phản hồi của khách hàng

Những ý tưởng tốt nhất thường đến thông qua trao đổi với nhân viên hoặc khách hàng. Hãy tìm cách gắn kết, lắng nghe sâu để có thể thiết kế các hoạt động, đưa ra những quyết định phản hồi phù hợp với các phản hồi đó.

6. Chấp nhận rằng bạn không biết hết mọi thứ

Nhiều lãnh đạo bị ám ảnh bởi cảm giác luôn luôn đúng. Đừng tự giả định rằng bạn biết hết mọi câu trả lời cho các vấn đề. Tôi đã học được rằng thu thập ý kiến từ các cộng sự là công cụ mạnh nhất để giải quyết các vấn đề chung.

Là một người lãnh đạo, kỹ năng quan trọng cần thiết là khả năng thu thập, kết nối các quan điểm để tìm ra được giải pháp phù hợp nhất.

7. Phát triển phong cách lãnh đạo riêng

Phát huy các thế mạnh đã đưa bạn đến vị trí này và xây dựng lối tiếp cận vấn đề của riêng bạn. Hãy thấu hiểu những nhân viên trực tiếp báo cáo với bạn - điều gì khơi dậy động lực cho họ, những cách hướng dẫn và phản hồi mà họ cần.

Bạn cũng cần chấp nhận sự thật là có nhiều nhân viên dưới quyền cố gắng để có thể thay thế vị trí của bạn. Đối với các nhân viên này, hãy trò chuyện với họ và cho họ biết rằng bạn vẫn rất quan tâm và sẵn sàng hỗ trợ họ thành công.

8. Thường xuyên trao đổi

Nhân viên của bạn muốn nghe từ bạn. Đừng vì quá bị cuốn vào công việc mà quên mất việc chia sẻ các cập nhật trong tiến độ xử lý công việc chung.

Hãy xây dựng văn hóa chia sẻ trong văn phòng tại mỗi buổi họp chung. Hãy giúp các cộng sự của bạn hiểu rằng những đóng góp của họ được trân trọng như thế nào và dùng điều này như một cơ hội để lắng nghe những mong muốn từ các thành viên khác.

9. Xây dựng mục tiêu của bản thân

Xây dựng kế hoạch chi tiết cho 100 ngày đầu tiên với vị trí mới. Đây là cách rất tốt để bản thân có thể luyện tập thói quen trách nhiệm trong công việc.

10. Xây dựng mạng lưới đồng nghiệp mạnh mẽ

Gắn kết với tất cả các đồng nghiệp làm cùng tổ chức là điều bạn cần quan tâm. Hãy cố gắng bắt liên lạc với người tiền nhiệm, từng đảm trách vị trí của bạn. Tập trung vào xây dựng những mối quan hệ có ý nghĩa.

Những lời khuyên giá trị nhất và cả những ý tưởng mới thường đến từ những cá nhân bạn không hề ngờ tới được. Vì vậy, hãy mở lòng để trải nghiệm những điều này.

Chủ nhật, 15/2/2015 | 07:18 GMT+7

|

Sự khác biệt giữa người thành công và cực kỳ thành công

Warren Buffet từng nói: "Khác nhau giữa người thành công và người cực kỳ thành công là người cực kỳ thành công nói không với hầu hết mọi việc".

• 7 thói quen của giới siêu giàu / Thống kê thú vị về tài sản của Warren Buffett

Greg McKeown hiện làm việc tại Diễn đàn Kinh tế thế giới (WEF). Anh cũng là tác giả nhiều cuốn sách bán chạy theo danh sách của New York Times và là cây viết uy tín trên Harvard Business Review cũng như mạng xã hội nghề nghiệp LinkedIn. Trên LinkedIn, McKeown đã chia sẻ quan điểm về sự khác biệt giữa những người thành công và cực kỳ thành công.

Gần đây tôi có dịp gặp gỡ với một vị giám đốc khá nổi tiếng. Sau khi nghe tôi hỏi han về tình hình hiện tại, ông ta tuôn ra một tràng về những việc đang làm, từ những thay đổi trong công việc cho tới những chuyến du lịch và cả chuyện về con cái. Nghe có vẻ ông ta có một cuộc sống bận rộn, nhưng rất hài lòng.

Tuy nhiên đến khi tôi hỏi lại: "Thực sự thì dạo này ông sống thế nào?", ông ta lập tức trở nên phiền muộn và trút hết nỗi lòng về những áp lực phải chịu đựng - sự mệt mỏi khi cố gắng làm tròn mọi nhiệm vụ và cả cảm giác rằng mình thậm chí không có đủ thời gian chơi cùng các con. Tóm lại, tuy lịch làm việc luôn kín, cuộc sống của ông lại không được lấp đầy. Hay nói cách khác, ông ấy, cũng như phần lớn chúng ta vậy, đang tự huyễn hoặc chính mình.

Chúng ta đều biết tới những hình mẫu lý tưởng luôn hết mình vì người khác, không bao giờ biết nói "không", chỉ ngủ bốn tiếng một ngày và tự vắt kiệt sức mình để giúp được nhiều người nhất có thể. Bạn có thường xuyên nghe thấy người khác nói 

"Ôi tôi bận lắm" không? Thực ra đó chỉ là một cách khoe khoang trá hình mà thôi.

Ôm đồm nhiều việc sẽ bóp chết khả năng suy nghĩ và sáng tạo. Nếu không thì nó cũng kìm hãm những người giỏi, khiến họ không phát huy hết được khả năng của mình. Dưới đây là những quan niệm sai lầm khiến chúng ta không thể trở nên cực kỳ thành công.

1. Người thành công nói: "Nếu làm được, tôi sẽ làm"
Người cực kỳ thành công lại vô cùng kỹ lưỡng khi nhận lời làm việc gì đó

Tỷ phú đầu tư nổi tiếng thế giới - Warren Buffett. Ảnh: Reuters

Warren Buffet từng nói: "Sự khác nhau giữa người thành công và người cực kỳ thành công là người cực kỳ thành công nói không với hầu hết mọi việc."

Nếu bạn còn nhớ, tôi từng viết trên Harvard Business Review rằng: "Hãy từ chối những việc làm không cần thiết, chỉ dành thời gian cho những việc thực sự quan trọng, rút ngắn thời gian các buổi họp và biết cách sẵn sàng từ bỏ các cơ hội. Rất ít người có đủ dũng khí để sống theo những nguyên tắc này, nhưng chính chúng lại tạo ra sự khác biệt cho những người cực kỳ thành công".

2. Người thành công ngủ bốn tiếng một ngày
Người cực kỳ thành công nghỉ ngơi đầy đủ để luôn đạt hiệu suất cao nhất

Trong nghiên cứu nổi tiếng của K. Anders Ericsson về các nghệ sĩ violin, sau này được Malcolm Gladwell phổ biến rộng rãi thành "Quy tắc 10.000 giờ", ông chỉ ra rằng những nghệ sĩ kiệt xuất nhất dành nhiều thời gian tập luyện hơn hẳn những người khác. Nhưng ít ai biết rằng yếu tố quan trọng thứ hai dẫn đến sự thành công của họ là giấc ngủ. Những nghệ sĩ violin hàng đầu ngủ trung bình 8,6 tiếng mỗi ngày.

3. Người thành công nghĩ giải trí chỉ làm phí thời gian
Người cực kỳ thành công cho rằng giải trí cần thiết cho sự sáng tạo

Ken Robinson đã dành cả đời mình để nghiên cứu về sự sáng tạo trong trường học. Ông đã quan sát thấy chính nhà trường đang dần giết chết sự sáng tạo của sinh viên, thay vì nuôi dưỡng và thúc đẩy nó qua các hoạt động vui chơi. "Nền giáo dục của chúng ta đang vắt kiệt tinh thần và sức lực của sinh viên, giống như cách mà thức ăn nhanh hủy hoại sức khỏe con người một cách từ từ. Trí tưởng tượng là nền tảng cho mọi thành tựu của con người", ông nói.

4. Người thành công là người đầu tiên lên tiếng
Người cực kỳ thành công là người biết lắng nghe

Người nói nhiều chưa hẳn đã là người hiểu biết. Chính những người biết lắng nghe mới là người hiểu rõ mọi chuyện. Họ hiểu được những ẩn ý trong lời nói và nhìn thấu cả những sự việc chưa được tiết lộ.

5. Người thành công tập trung vào cạnh tranh
Người cực kỳ thành công chỉ tập trung vào những việc mình có thể làm tốt

Larry Gelwix – người được mệnh danh "Huấn luyện viên có nhiều trận thắng nhất nước Mỹ" từng dẫn dắt đội bóng bầu dục trường trung học Highland với thành tích 418 chiến thắng và chỉ để thua 10 trận trong suốt 36 năm. Một trong những câu hỏi ông yêu cầu các cầu thủ phải tự đặt ra cho mình là "Điều gì là thực sự quan trọng?". Ông không muốn các học trò của mình bị phân tâm bởi đối thủ. Ông muốn họ chơi theo cách của riêng mình.

Tuần trước, tôi có tới thư viện Kennedy ở Boston, bang Massachusetts và đọc được một câu nói của cố tổng thống John F. Kennedy: "Kẻ thù lớn nhất của sự thật không phải là sự dối trá, âm mưu và giả tạo mà là sự lầm tưởng, ngoan cố và thiếu thực tế".

Sự lầm tưởng này đã ăn sâu vào suy nghĩ của mọi người. Người thành công là người tài giỏi, có định hướng, luôn khao khát chiến thắng và nổi tiếng. Họ muốn làm tất cả mọi thứ và quan niệm rằng làm nhiều luôn tốt hơn làm ít. Tôi thường gọi họ là những người thiếu thực tế.

Đôi khi, bạn phải có đủ can đảm để bỏ đi những việc không thực sự cần thiết. Đây là sự đánh đổi giữa cái lợi trước mắt và thành quả về sau. Và đó chính là yếu tố làm nên sự khác biệt giữa người thành công và người cực kỳ thành công.

Hà Tường

10 thói quen có thể hủy hoại sự nghiệp

10 thói quen có thể hủy hoại sự nghiệp của bạn

Không mấy ai có khả năng “một tay mình làm nên tất cả” bởi vậy hãy tôn trọng và đối xử tốt với những người xung quanh để thành công lâu dài trong sự nghiệp.

• 7 thói quen của giới siêu giàu

Dưới đây là 10 thói quen xấu có thể hủy hoại sự nghiệp của bạn theo Jeff Haden của LinkedIn.

1. Vô tư lãng phí thời gian của người khác

Bạn đến muộn trong cuộc hẹn hoặc buổi họp, đồng nghĩa với việc bạn cho rằng thời gian của mình quan trọng hơn của người khác. Còn khi bạn kiên nhẫn chờ đợi tới lượt thanh toán tại cửa hàng tạp hóa, cho thấy bạn tôn trọng người xung quanh.

Bạn mất tới 3 phút để đổ đầy bình nước quá khổ của mình trong khi cả hàng người đang đứng chờ sau lưng bạn. Điều đó đồng nghĩa bạn cho rằng mình đang sống trong thế giới của riêng mình và chỉ thế giới đó mới quan trọng.

Nhiều thói quen xấu khiến người khác vô cùng khó chịu. Ảnh: MichaelHyatt.

Đó là những hành vi nhỏ gây khó chịu nhưng không phải điều gì to tát? Sai. Những người không chú ý tới những tiểu tiết đó sẽ rất hồn nhiên khi gây phiền phức lớn cho người khác

Cách bạn đối xử với những người xung quanh trong những việc nhỏ, đặc biệt khi là lãnh đạo, nói lên rất nhiều điều về con người bạn. Hãy hành động, cư xử như thể vấn đề của người khác cấp bách hơn của bản thân, nhờ đó bạn sẽ có được cảm tình của người xung quanh.

2. Phớt lờ người “không cùng đẳng cấp”

Người đàn ông trung niên nặng gần 140 kg đang vất vả luyện tập với các thiết bị trong phòng tập thể hình. Nhưng không ai nói chuyện hay chú ý tới ông ta, như thể ông là người vô hình. Tại sao? Vì ông ta không giống mọi người.

Đó là điều chúng ta thường làm. Khi đến tham quan một công ty, ta chỉ bắt chuyện với những người mình “nên nói chuyện”. Một quy tắc đơn giản là hãy gật đầu hoặc mỉm cười bất cứ khi nào nhìn thấy ai đó, hoặc thậm chí nói “xin chào”. Đừng cư xử như thể người khác không tồn tại. Như vậy mọi người xung quanh sẽ có thiện cảm với bạn.

3. Nhờ vả quá nhiều

Một ngườibạn không quen nhờ bạn làm một việc lớn và rất mất thời gian. Bạn lịch sự từ chối. Anh ta tiếp tục nhờ. Bạn tiếp tục từ chối. Đến mức anh ta nói: “Việc này vô cùng quan trọng với tôi. Anh phải giúp. Tôi thực sự cần anh giúp”.

Trên thực tế, đôi khi bạn thực sự cần đến sự giúp đỡ từ người khác. Nhưng đó là vấn đề của bạn. Thế giới này chẳng nợ bạn thứ gì. Bạn không có quyền đòi hỏi lời khuyên hay tư vấn. Thứ duy nhất bạn có quyền là những gì bạn làm được. Thông thường người ta chỉ muốn giúp những người biết tự giúp bản thân và biết giúp đỡ người khác trước.

4. Bỏ mặc những người thực sự cần giúp đỡ

Có nhiều người rơi vào tình cảnh không thể tự giúp mình và họ cần giúp đỡ: Một chút tiền, đồ ăn hay áo ấm. Mặc dù không hoàn toàn tin vào quả báo, nhưng tôi tin rằng khi làm điều tốt bạn sẽ nhận lại được điều tốt lành và cảm thấy thoải mái.

5. Đặt câu hỏi để có cơ hội “chém gió”

Trong giờ ăn trưa, một người hỏi: “Anh nghĩ tiếp thị qua truyền thông xã hội có hiệu quả không?” Bạn trả lời: “Ồ, tôi nghĩ tùy từng trường hợp…”.

Người đó liền ngắt lời: “Sai rồi. Tôi chưa bao giờ thấy đầu tư vào biện pháp này mang lại hiệu quả. Doanh thu trực tiếp cũng không tăng. Ngoài ra, cái gọi là “sự nhận biết” của khách hàng đối với sản phầm cũng không thể đo được và đây cũng không phải mục tiêu quan trọng...”. Anh ta liên lục ba hoa khiến bạn muốn thoát mà không được.

Đừng bao giờ vờ đặt câu hỏi để được “chém gió”. Chỉ hỏi khi nào bạn thực sự muốn biết câu trả lời. Khi tới lượt mình nói, hãy hỏi thêm để hiểu rõ hơn quan điểm của người đối diện. Mọi người thường thích những ai thực sự quan tâm tới người khác chứ không phải bản thân họ.

6. Hỏi câu “Biết tôi là ai không?”

Nhiều người thường “chìa ra bộ mặt” kiểu “Tôi là người quan trọng nên không thể làm việc này”. Bạn phải xếp hàng quá lâu hay dịch vụ cho bạn không đủ “riêng tư”, hay đôi khi không nhận được sự tôn trọng mình “đáng” được nhận. Tuy nhiên, đừng nói kiểu “Tôi là ông nọ bà kia. Mọi người sẽ thích hơn nếu bạn không hành xử theo kiểu “biết mình là ai” hoặc cho rằng mình đáng được đối xử khác biệt.

7. Không biết phân biệt tình huống

Tính cách khác biệt thường đem lại nhiều điều thú vị, nhưng sẽ không còn thú vị nữa khi bạn vẫn “thể hiện cá tính” đó trong những tình huống khó khăn, căng thẳng. Biết là bạn hài hước nhưng hãy biết khi nào nên và không nên thể hiện điều đó. Hãy biết khi nào nên dừng việc thể hiện cá tính của mình và đừng bao giờ ngụy biện rằng “Tôi là như vậy đấy”.

8. Đùa quá trớn

Với những vấn đề như kiểu tóc, cân nặng, chồng con hay công việc trục trặc, bạn thấy không sao khi tự lấy ra làm trò đùa nhưng người khác làm vậy bạn có được không? Câu trả lời là không. Bạn sẽ nói kiểu: “Tôi có thể nói mình béo nhưng anh thì không”.

Đôi khi việc tự làm trò từ nhược điểm của mình là hành động che đậy cho sự bất an. Vì vậy, đừng nhầm tưởng việc ai đó tự lấy họ ra làm trò cười đồng nghĩa với việc bạn được phép làm điều tương tự.

9. Khoe khoang “trá hình”

Khoe khoang trá hình là hành động muốn khoe khoang về bản thân nhưng giả vờ khiêm tốn. Chẳng ai muốn nghe bạn căng thẳng ra sao trước buổi nói chuyện tại TED Talk, cũng chẳng ai quan tâm việc bạn phải quản lý hai dinh thự vất vả ra sao. Trước khi khoe khoang, dù có khiêm tốn hay không, dù là về chuyện công việc hay chuyện riêng tư, hãy nghĩ đến người nghe. Cứ tự hào về những gì mình làm được, nhưng đừng nói gì cả. Hãy để cho những người xung quanh tự nói tốt về bạn.

10. Đề cao ý kiến của bản thân

Bạn biết những điều hay nhưng chỉ nên chia sẻ chúng đúng lúc đúng chỗ. Nếu bạn là người phụ trách, người lãnh đạo hay huấn luyện viên, hãy chia sẻ những điều đó. Còn nếu bạn chỉ là một người bình thường mới bắt đầu chế độ ăn kiêng thì đừng khuyên người khác phải ăn thế nào trừ khi được hỏi. Bởi những thứ đúng với bạn chưa chắc đã đúng với người khác. Chưa kể, nhiều khi những điều bạn cho là đúng thực ra không phải vậy.

Thanh Tuyền (Theo Business Insider)

LTD song voi 6 tr

http://forum.vietdesigner.net/threads/lam-sao-de-song-thoai-mai-voi-thu-nhap-6-trieu-dong-thang.79005/